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WeWork 想用代码颠覆房地产行业

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发表于 2016-3-24 18:30:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

编者按:本文作者为美国《连线》杂志编辑 Margaret Rhodes。

一个人是否在 WeWork 的办公室里工作,很容易看出来。我走访的是 WeWork 位于威廉斯堡布鲁克林区的新办公室。它跟现在的很多办公室一样宽敞和开放。前台有个几个 20 岁出头的工作人员,刚进门的左手边是被木板隔起来、贴着地铁瓷砖的厨房,而正前方是一个皮沙发。各种营造氛围的小物件到处都有——抱枕、黄瓜汁的冰镇器、咖啡桌上关于设计的书,可能还有些冲浪主题的东西。音响里正播放着 RÜFÜS 经典的混音专辑。Rakim 经典的歌词 “Thinkin’ of a master plan / ‘cuz ain’ t nuthin’ but sweat inside my hand” 被印在白色的砖墙上。WeWork 称呼他们的顾客为 “会员”,这些人大多数都是 30 岁左右,他们拿着马克杯穿梭于厨房和共享的咖啡桌之间。到了晚上,他们手上拿的东西就会从马克杯变为啤酒。在这里很少有团队协作,甚至都不会相互注意。但这个地方仍然作为一个年轻自由职业者们的社区在正常运转,而且根据上周的数据,它被估值 160 亿美元。

任何一个分析师都不会告诉你一个出租办公室的公司会值 160 亿美元。实体空间不能像 APP 那样被简单地衡量。但在联合办公领域创业取得重大成功的 WeWork 在技术方面做了很多传统企业不会做的事情:去年秋天,它收购了一家建筑工作室。他们试图让设计的方法更专业,而且为建筑建立了 BIM(建筑信息模型,以下都用英文缩写)。这个技术上先进的方法似乎淘汰了传统建筑业的蓝图,而把建筑变成了一个交互数据的图层集合。这让建筑师们可获得的数据大大增加,因而能让他们可以更快的决定如何设计。所以如果你问 WeWork 的创始人,他们会告诉你,他们的公司不是一家房地产公司。他们是一家科技公司——他们的建筑师像软件设计那样设计房间内部空间。

这是一个伟大的想法,但 WeWork 的建立却不是以此为基础。在 2010年,AdamNeumann 和 Miguel Mckelvey 卖掉他们另一个联合办公空间 Green Desk 的股票,一切重头再来。当时整个国家正在从经济危机中慢慢恢复,更多的人选择当一个自由职业者。那时有大量的联合办公空间存在,但 Mckelvey 和 Neumann 却发现了比起单纯租办公室更有意思的趋势。他们想建立一个给人独特感觉的空间,一个年轻的自由职业者愿意买单的品牌。WeWork 总是精心地设计室内风格,而他们的风格常常让人感觉像是 Ace Hotel 大堂和大学宿舍的混合体,这些用心的设计对他们来说是不可或缺的。正如 WeWork 的创始人预料的那样,谁都不可能仅仅靠在 loft 里摆满符合人体工学的桌椅就能成为联合办公空间的代表品牌。Mckelvey 说:“你需要一些人们愿意拍照并上传到 Instagram 的地方。” WeWork 的创始人们并不把他们自己看做业主。Neumann,这个小时候在以色列公社中生活过的人在接受彭博商业人物的采访中说:“他正在建立一个创造者们的社区。”


这个火爆的社区已经有超过 50000 个会员,他们每个月支付 45—1000 美元就能享受一切:从医疗保险到室内社交网络等。公司扩张的脚步也是令人吃惊的。WeWork 仅仅在曼哈顿就租了 270 万平方英尺的办公区域(这让它成为曼哈顿区内最大的私人租户),它在美国、加拿大和欧洲共运营着 77 家联合办公空间。WeWork 估计这个数字在年底将变为 100。据报道最近一轮 4.3 亿美元的融资来自中国投资人,这也被解读为进军亚洲市场的信号。另外,前不久 WeWork 宣布旗下的共享公寓 WeLive 正式运营。

这种野蛮式的增长开始于 2012年,那时 WeWork 刚开始注意到计算机辅助软件工程。Neumann 和 Mckelvey 发现一个 WeWork 的会员很有意思,他们是一个正在研究建立建筑信息模型的年轻的设计工作室。工作室由 David Fano、 FedericoNegro 和 Steve Sanderson 组成。这三位有技术背景的建筑师在为 SHoP 建筑事务所工作时认识了彼此,这是一家位于纽约市布鲁克林区的事务所,就在巴克莱中心后面。他们被 Fano 口中所说的 “技术能让设计更好的共同信念” 联接在一起。他们都很清楚 BIM 能如何帮助他们为新建筑建立数据模型。(“真的,我讨厌浪费时间,” Fano 说道。)在 2008年,这三个创始人离开了 SHoP ,并利用计算机辅助软件工程为别的建筑师做咨询,让他们也从 BIM 中获益。


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